沒有利潤何來安全，汕頭電梯維保安全

以汕頭電梯維保市場為例，如果是廠家維保，一部電梯一年的維保費用為7000元左右，高的達1萬元，而第三方維保商卻能將其壓縮到3000元。很多物業(yè)公司為了貪圖便宜，往往選擇開價更低的維保公司。

在某地哪怕物業(yè)公司的出價只有政府指導價的1/10，汕頭電梯維保公司也會搶生意。就在這樣的報價當中，往往還暗含了維保公司給物業(yè)公司的“回扣”。由于價格過低，甚至遠低于成本，很多維保公司為了生存選擇偷工減料、鋌而走險。

企業(yè)是安全責任的主體，如果不能激發(fā)企業(yè)守衛(wèi)安全的自覺性和主動性，無論政府下多大力氣嚴抓嚴管，都不能從根本上解決動力機制和激勵機制問題。在惡性競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)為了填飽肚子，質量安全可能就被放在了一邊。

只有從解決信息不對稱入手，讓成本和價格浮出水面，保證企業(yè)合理利潤，完善信用評價體系，健全優(yōu)勝劣汰機制，才能凈化市場環(huán)境，提升安全保障。特別是在具有一定公益屬性和公共屬性的安全領域，存在市場失靈的問題，不能簡單粗暴地只強調競爭，政府對價格的適當調控和干預具有積極意義。

市場的問題終究需要市場來解決，政府不可能包打天下。市場經濟的本質是信用經濟，隨著我國信用體系建設的推進，打一槍換一個地方、干砸了就跑路、改頭換面另立公司等等，這些現象正在逐步得到遏制。在信用體系較為發(fā)達的日本，讓問題企業(yè)無處遁形。

我國各地也在積極探索信用評價制度和可追溯機制，例如汕頭電梯維保企業(yè)“黑名單”通報，特種設備二維碼信息管理等，通過全社會共同監(jiān)督，構建良好市場秩序，保證企業(yè)“有利可圖”，實現可持續(xù)發(fā)展。

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