物業(yè)收錢(qián)難，汕頭電梯維保公司收錢(qián)更難！

大眾掙錢(qián)不易，直接導(dǎo)致了物業(yè)公司收取物業(yè)費(fèi)越來(lái)越難，與物業(yè)相似，汕頭電梯維保公司也舉步維艱，受到無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的壓力，多年來(lái)維保價(jià)格不升反降。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起與最近電梯配件指導(dǎo)價(jià)格的出臺(tái)，電梯配件的利潤(rùn)也日漸走低，用“寒冬來(lái)了”形容也不為過(guò)。

低價(jià)維保電梯，到底可行嗎？

用最低的電梯維保價(jià)格換取最安全的乘梯安全，是每一個(gè)物業(yè)的追求目標(biāo)。但是很多物業(yè)不了解是：電梯維保也需要成本。從維保內(nèi)容上來(lái)看，維保要按照國(guó)家質(zhì)檢總局頒布的《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》，使用正常的電梯每月至少要維保兩次，每季度、每半年、每一年各要進(jìn)行一次大型維保。從維保時(shí)間上來(lái)看，多層或者小高層一次需要1至2個(gè)小時(shí)，高層要2至3個(gè)小時(shí)，電梯需修理的話耗時(shí)更長(zhǎng)。

除了正常維保，維保公司還要擔(dān)任電梯救援、配合電梯檢驗(yàn)、接受電梯監(jiān)督抽查等任務(wù)，工作壓力可想而知。如果維保費(fèi)用過(guò)低，同時(shí)維保公司工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)的話，要么會(huì)壓縮維保時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)，要么節(jié)省配件、省費(fèi)用，這些都會(huì)給電梯今后的運(yùn)行埋下安全隱患。

物業(yè)和電梯維保公司都有電梯安全主體責(zé)任

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)電梯質(zhì)量安全工作的意見(jiàn)》明確指出：落實(shí)電梯所有權(quán)人或其委托管理人責(zé)任，督促其對(duì)電梯使用與管理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)電梯安全管理，做好日常檢查、維保監(jiān)督、應(yīng)急處置，保障電梯使用安全。

被踢來(lái)踢去的，不僅僅是電梯質(zhì)量，還有彼此的信任

凡是涉及到負(fù)面問(wèn)題，一般都會(huì)出現(xiàn)“扯皮”“踢皮球”現(xiàn)象。例如，當(dāng)電梯檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格項(xiàng)、需要整改時(shí)，電梯維保公司可能會(huì)說(shuō)：“這個(gè)需要物業(yè)來(lái)牽頭，我們做不了主?！蔽飿I(yè)可能會(huì)說(shuō)：“電梯我已經(jīng)交給電梯維保公司，讓他們?nèi)珯?quán)處理?！痹谖飿I(yè)眼中，電梯不合格或者出故障就是因?yàn)殡娞菥S保公司不好好干。而在電梯維保公司眼中，維保費(fèi)這么低、報(bào)個(gè)配件還不給批，電梯質(zhì)量怎么能好起來(lái)？

換位思考，相濡以沫，才能共同度過(guò)難關(guān)

物業(yè)與電梯維保公司彼此都“內(nèi)憂外患”、困難重重，只有相互理解、相互扶持、相濡以沫，才能協(xié)調(diào)配合、積極解決問(wèn)題，才能各司其職、共同保障電梯使用安全。

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